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  国际原子能机构（IAEA）国际安全咨询组于1986年的《切尔诺贝利事故后评审会议总结报告》中首次提出“安全文化”一词，自此，核安全文化就作为核电厂的一种基本管理原则，并且作为实现安全的目标渗透到为核电厂所进行的一切生产经营活动中去。核安全文化不是一种通俗意义上的文化，而是上升到理念和制度层面的强制性要求，是包括政府决策层、核电厂管理人员及核电厂员工的所有从事与核安全相关工作的人员参与的结果。对核电企业来说，保障核安全的前提，是正确履行所有安全领域的重要职责，具有高度的风险警惕性、丰富的专业知识、准确的判断能力和高度的责任感。与之相呼应的，核安全文化无疑也对决策层、生产管理部门和个人提出了严格的要求。从宏观层面的安全法规制定和监管，到微观的每一个员工对核安全的理解和风险处置能力，都有着密不可分的关系。

  作为我国核能行业的践行者，“国之重器”的央企中核集团旗下中国核电的核心成员企业，三门核电已成为核电安全运行的标杆典范。2024年10月，三门核电获评为新一批的“灯塔工厂”企业名单，也是全球核电行业首个“灯塔工厂”。作为核电行业的领先企业，三门核电正在把先进的核安全文化稳步地融入公司发展中。如何将核安全文化贯穿于企业生产的方方面面，渗透细分到各个层级？近日，《董事会》杂志记者对三门核电党委书记、董事长陈国才进行了访谈。从秦山核电到三门核电，再到福清核电、漳州核电，又回到三门核电，陈国才扎根核电领域数十年。他曾经担任“华龙一号”全球首堆示范工程——中核集团福清核电5号机组工程现场总指挥，有着丰富的核电管理经验。他对三门核电有着很深厚的感情，对三门当地的掌故也是了然于胸，在讲述了一段与三门当地有关的大禹治水的故事之后，陈国才对自己极为看重的三门核电的核安全文化侃侃而谈。

  陈国才认为，三门核电核安全文化中核心的要义是“安全至上”为灵魂的安全理念，这是贯穿整个“核筑芯安”文化品牌的核心价值导向，也是支撑核能事业高质量发展的根本保障。

  《董事会》：只有确保核安全，才能更好地发挥核能在绿色能源建设中的作用。您如何看待核安全在绿色能源建设中的重要性？

  陈国才：核能作为低碳、高效、稳定的清洁能源，在绿色能源建设中扮演着不可替代的角色。而核能的发展必须以确保安全为前提。三门核电作为核能企业，只有确保核安全，才能在绿色能源建设和能源转型中发挥核能的应有作用，助力国家实现“双碳”目标。三门核电一期项目2台机组安全稳定运行，年贡献清洁能源约200亿千瓦时。三门核电通过透明的信息公开、积极的公众沟通和有效的应急响应机制，向公众展示了我们对核安全的高度重视和严格管理。我们还积极参与当地的生态保护项目，与地方政府部门携手开展植树造林、保护野生动植物等生态修复和保护工作，以实际行动践行绿色发展理念，让公众看到核能与自然环境的和谐共生是完全可能的。三门核电自开工建设以来一直保持着良好的安全业绩，也为我国核能产业的高质量发展树立了标杆。

  《董事会》：三门核电“三核”“三芯”的“核筑芯安”核安全文化品牌的内涵是什么？

  陈国才：核安全文化在三门核电得到持续不断深化的贯彻执行，也确保了核电站的安全运行业绩。我们通过900多份程序来规范员工每个行为的动作，这种规定动作成了习惯以后，就形成了“理念-制度-行为”融为一体的核安全文化。这也是它的魅力所在。怎么理解三门特色的三“核”三“芯”核安全文化品牌内涵？“三核”内涵——核、合、和。“核”指核安全、核技术，这是根本所在。品牌以核安全为基石，以核技术为引擎，助力三门核电实现高质量发展卓越目标；“合”指合力、合作，强调团队合作与整体协同的重要性。通过汇聚各方智慧与力量，形成合力，共同应对风险挑战，实现共赢发展；“和”指和谐、和美，追求和谐美好的工作环境与公共关系。“三芯”内涵——芯、心、新。“芯”指堆芯安全，强调重视堆芯安全，确保堆芯在各种复杂工况下都能保持安全稳定运行；“心”指齐心、放心、安心，强调通过健康的核安全文化，让员工齐心，监管方放心，公众安心；“新”指新发展、新高度，强调通过先进的理念、管理、技术，持续追求核安全水平的新高度，助推核电事业的新发展。

  “核筑芯安”又有什么含义呢？“筑”与“安”构成了品牌行动与目标的双向表达。“筑”意味着构建、打造，代表着品牌致力于不断建立和完善核安全体系，通过技术创新和管理优化，确保核能利用安全可靠。“安”则是品牌追求的最终目标，不仅指物理上的安全，也涵盖了员工心理的安全感，即员工、监管方及公众的安心与信任。我们要严格遵守程序，确保机组生产和工程建设的最高水平安全。

  陈国才：我认为核安全文化的核心体现在三个方面：一是以“安全至上”筑牢生命线。三门核电将“两个永远”理念（安全永远作为工作的重中之重、安全永远视为工作的薄弱环节）贯穿于全生命周期管理。这种理念不仅体现在技术层面对核安全的极致追求（例如AP1000技术创新的消化吸收），更升华为一种文化基因和集体意识。让安全具象化为可执行、可感知的日常实践；二是以“协同并进”凝聚共同体。核安全文化的生命力在于“全员参与、责任穿透”。我们通过“协同并进”的文化内核，打破业主与协作单位、部门与部门之间的壁垒，构建起覆盖设计、建造、运维全链条的“责任共担体系”。例如，在一期工程中推行的“全面管理穿透”模式，将核安全责任从管理层逐级传递至一线员工。鼓励员工主动暴露问题、分享经验，形成“人人都是安全守护者”的集体自觉；三是以“追求卓越”攀登新高度。我们以“追求卓越”为驱动，通过科技创新与管理创新双轮并进，将核安全标准推向新高度。例如，依托数智化技术构建智慧电厂，将传统经验型管理升级为数据驱动的精准决策；通过“国际对标”和“行业共享”，将三门核电的安全实践转化为行业标准，输出三门经验。

  三门核电始终将“核安全人人有责”的理念贯穿于企业发展的每一个环节。从高层领导到一线员工，从运行管理到建安施工，确保核安全理念贯穿始终。

  《董事会》：您认为核安全管理的难点在哪里？三门核电如何管控风险以确保核安全万无一失？

  陈国才：核安全的难点涉及的问题比较多，包括设备可靠性、技术复杂性、人为因素及外部威胁等方面。任何一点疏漏都可能铸成大错。想要确保核安全，就必须要做到核安全文化的建设天天抓月月抓年年抓，还要从各个角度不同维度去抓，不管是领导层还是中层或是普通员工都要抓，只是每个岗位的侧重点不一样。三门核电强化红线意识和底线思维，积极践行“六大控制七个零”高质量精细化管理要求，坚持业主主导，监理、总包和施工单位共同参与的“穿透式”“一体化”“精细化”安全管理方法，在落实全员安全生产责任、深化安全管理体系、推动承包商班组安全文化建设等方面进行管理创新。加强行业内外对标交流，协同中核运维持续优化大修“一体化”监督模式，完善调试安全组织机构和安全员网络，系统推进内部联合大监督体系建设，引入专业安全监督人员强化现场安全管控，主动防范化解核安全风险，切实提升监督实效。高标准严要求开展辐射监测能力提升专项行动，推动应急信息系统优化升级。我们对违规违章坚持采取零容忍的态度，制定了安全生产违章惩处管理制度，明确了200余项的违章行为和对应的惩处措施。对触碰底线的安全红线违章人员，坚决予以“一棒出局”清退出厂，将其纳入安全生产“黑名单”，对涉事单位采取曝光、约谈、经济处罚等方式加大违章成本，持续采取高压态势对违章行为“四不放过”，以此来保证现场作业活动的安全受控。

  陈国才：在三门核电，我作为公司党委书记签发核安全政策。公司党委定期研究核安全事项，公司高层领导亲自挂帅，定期开展核安全文化公开课，专题研究重要核安全事项，将核安全文化纳入干部选拔和考核体系。公司将核安全文化理念贯穿企业管理全过程，融入工作风险控制、设备可靠性管理、生产决策等流程中、落实在工作程序中，融入言谈举止中，使核安全文化在潜移默化中成为我们的工作本能。将核安全文化融入生产早晚会、风险挑战会、早班会、工前会等；纳入党支部主题党日固定议程，引导全体党员和员工深刻认识到核安全不仅是生产或工程建设问题，更是一种政治责任。

  《董事会》：三门核电如何让每一名员工都能深切感知到核安全理念就在身边？一线员工是通过怎样的工作机制来践行核安全文化的？

  陈国才：我们通过签订全员安全质量责任书、核安全文化及人员绩效承诺书，明确部门和员工的核安全承诺，将核安全责任落实到每一个人。全面系统实施“一核三环六做到”安全管理，配备专职安全员，提升各处室自主安全管理能力，确保安全管理无死角；定期开展核安全文化培训、技术培训和安全技能培训，提升员工的核安全意识和操作技能。公司还通过多种宣传阵地分享核安全文化建设的成果和经验，增强员工的责任感和使命感；通过设立核安全文化建设标杆班组和优秀个人评比机制，激发员工“我要安全”的自驱力。公司还激励员工积极参与核安全文化建设，鼓励员工无顾虑地提出问题，全员参与问题隐患排查治理，平均每年发起和处理12000余份状态报告，及时识别和处理问题隐患。各部门员工积极搜集和应用行业运行经验，不断提升电厂安全水平。

  比如我们的技术专项工程师刘夏城，在去年的一次执行图纸审查工作中，发现三门核电一期工程旁排阀的阀杆材质为630不锈钢（运行温度为270℃左右），这种不锈钢在叠加外部应力的情况下发生断裂，给机组稳定运行带来挑战。刘夏城和设备工程师朱胜涛在历经两个多月地各方审查后，确认三门核电旁排阀阀杆也存在热脆隐患。同时，他们也将该问题与三门核电首席科学家李银生院士进行了进一步的探讨，确认了该类型材料的热脆特性。为问题解决积累了宝贵的经验。此外，我们运行一处的工程师李淑均在仔细审阅维修规程时对IDS充电器输入低电压继电器的定值—304V存疑，这不仅仅是数值上的差异，还可能是安全上的隐患。李淑均先是联系了保护和控制系统小组的周二孟，周二孟又根据计算结果立即联系原设计方驻场代表，咨询该定值设定依据以及正确定值。他们立即汇报相关部门及公司领导，公司领导充分肯定了他们发现并报告问题的做法，对发现的问题给予了高度重视。随后，各部门协同响应，核实确认对机组安全稳定运行未造成实际影响，并立即向华东监督站现场监督组口头通报这一潜在的运行事件。同时，公司还与行业进行了经验反馈共享，确保其他核电站能够从中吸取教训，避免发生类似问题。

  三门核电通过全面提升本质安全水平，完善核电技防屏障。构建了全方位的安全保障体系。

  《董事会》：本质安全是保障核安全的重要措施，三门核电如何在提升本质安全，完善核电技防屏障上发力？

  陈国才：三门核电以科技创新为核心驱动力，结合智能化技术应用、设备改造和科研攻关等多维度举措，构建了全方位的安全保障体系，显著提升了机组的安全性和可靠性。

  在科技创新领域，三门核电成功研制并应用国产主泵变频器，完成1、2号机组的首台套应用，并实施“四用一备”改造，大幅提升了主泵电源系统的可靠性。同时，攻克了AP1000保护控制系统匹配的饱和电流、对地电容等技术难点，填补了AP1000电站用国产核级变送器的空白，进一步提升了设备的自主可控性和安全性。后续将进一步开展“主泵电源系统‘互切’功能以及可靠性提升研究”。此外，三门核电还具备全球唯一的AP1000乏燃料组件修复技术能力，显著提升了乏燃料管理的安全性，为核电站的长期稳定运行提供了坚实保障。

  在设备健康管理（PHM）方面，三门核电在国内率先建成基于大数据的关键设备健康管理系统，部署800余个在线智能传感器，实现了对关键泵、风机及变压器等设备的实时监测和异常预警。通过物联网、大数据和人工智能技术的深度融合，解决了设备状态难以全面感知、故障难以提前预警、决策缺少专家支持等难题，这一全生命周期的设备健康管理创新，显著提升了设备的可靠性和运行安全性。

  机器人技术的应用是三门核电提升本质安全的又一重要举措。放射性水下智能机器人用于水箱滤网检修任务，将换料水箱检查效率提升80%以上。远程遥控的安全壳水膜覆盖率检查机器人进一步提高了检查效率和安全性。化学智能巡检与分析机器人的投入使用，推动了“黑灯实验室”建设，提升了化学控制的安全性和精准性。

  在辐射监测与环保技术领域，三门核电推行清洁电站管理模式，探索了国内辐射控制区管理由传统模式向清洁电站模式转变的经验，在清洁电站模式下，厂房污染风险管控到位，辐射控制区整体辐射安全水平得到有效提升；清洁电站模式在三门核电的成功应用，为国内在建/在运核电机组辐射控制区管理提供了全新解决方案，提升了公司的安全效益和品牌效益。

  智慧化与数字化技术的深度融合，为三门核电的安全管理注入了新动能。工业互联网技术的集成应用，构建了全方位的技防屏障，为核电生产运维提供了智能化支持。2024年，“全省先进压水堆水化学技术和材料研究重点实验室”通过浙江省科技厅评审和论证，成为中国核电首个获批的“全省重点实验室”，新获11项科技领域奖项，这些荣誉和成绩是对三门核电科技创新能力的肯定，也为持续提升本质安全水平提供了强大动力。

  陈国才：工作这么多年，我经常遇到的困扰就是周边的百姓对核安全仍心存疑惑或不必要的担忧。我们也在核电科普宣传方面做了很多工作，2022年，我们创建了三门核电“小小核电科普员”科普品牌，三年来，科普进校园的足迹遍布台州市域，并在宁波顺利举办了首场科普嘉年华活动。通过一个个孩子拉近了核与公众的距离，培育了一大批优秀的核科普讲解员队伍；此外，我们还启动了核工业宣讲团的活动，以三门核电厂区为中心，向周边区域推进，三门核电核工业宣讲团走进学校教室，使学生们加深了核能作为一种清洁能源的独特性、安全性、经济性的认识。

  陈国才：核安全永无止境，我们要始终保持“空杯”心态，始终谦虚谨慎对待每一项工作，确保核安全万无一失。我们从发展战略、共同愿景、创新驱动及经营理念等方面创新提出SOT（Staying On Top）卓越绩效指标体系，通过三个层级七个维度94项具体指标分解到各领域的工作绩效评价中，这也是从战略到落地实施的一个路径。我们要以SOT（Staying On Top）卓越绩效指标为指引，对标全球运行水平最高的核电机组，持续优化我们的管理流程，积极拥抱先进技术，做到“零非停、零事件”。我相信，通过三到五年的实践，如果我们的生产经营业绩和工程建设始终保持在行业领先水平，那就说明我们的核安全文化品牌是可以在其他核电企业推广的，也是经得起时间验证的。

  如今，作为三门核电深耕的四大品牌之一，“核筑芯安”的核安全文化品牌已贯穿企业的组织基因中，我们将继续深耕核安全文化建设，提升三门核电核安全文化品牌影响力。与此同时，“为了更好地做到并保持行业领先水平，我们还制定了可持续灯塔工厂建设三年方案。希望数智化在三门核电的生产管理、工程建设及经营等方面都能够发挥积极作用，智能化水平更高一筹。”值得一提的是，今年也是三门核电成立20周年，正是青春奋进时，“风华正茂二十载，卓尔不凡立潮头”，我们将以此为契机，总结经验，展望未来，秉持“追求卓越，保持领先，勇立潮头”的理念，努力打造安全、经济、先进、和谐、高效、智慧的最具魅力的世界一流美好核能企业。